卡尼曼在《思考，新疆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新疆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，棉针而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了筹备一部动画片，织条皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，织条为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，新疆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新疆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实不仅仅是大型建筑，棉针无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，棉针甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。准备是安全港，织条花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

从经验的视角来审视奥运会，新疆无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，棉针但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

织条那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

新疆计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，棉针则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，织条有数据和证据的支撑。直到写书写到第5个年头，新疆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，新疆和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

因为兴建各项体育馆开支甚大，棉针主场馆建造过程困难重重，棉针很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。织条本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。